5月15日，建設(shè)工程公司召開市場化實(shí)體化改革試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了市國資委關(guān)于巴中市市屬國有企業(yè)市場化實(shí)體化改革試點(diǎn)精神，總經(jīng)理許從山安排部署近期重點(diǎn)工作，黨委書記、董事長魏銳主持會(huì)議并講話。        會(huì)議指出，“兩化”改革試點(diǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要有堅(jiān)定的立場、正確的方向，而且要有科學(xué)的方法。各企業(yè)要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)“兩化”改革試點(diǎn)工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)抓改革、增活力、促發(fā)展的政治自覺和行動(dòng)自覺，全面落實(shí)上級單位改革部署要求，既做改革的參與者，又做改革的推動(dòng)者，在改革中不斷增強(qiáng)信心和動(dòng)力，提高治理能力和水平。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各子公司、公司內(nèi)設(shè)部門要將“兩化”改革試點(diǎn)工作作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是以不進(jìn)則退的壓迫感，貫徹落實(shí)中央、省、市、市國資委、集團(tuán)公司關(guān)于“兩化”改革試點(diǎn)工作戰(zhàn)略部署。二是以時(shí)不我待的緊迫感，抓好工作謀劃。各子公司要認(rèn)真研究謀劃2024年度經(jīng)營發(fā)展舉措，逐項(xiàng)落實(shí)，全力以赴完成任務(wù)指標(biāo)。三是以只待朝夕的精氣神，緊抓干事創(chuàng)業(yè)。四是以“舍我其誰”的責(zé)任心，抓好班子隊(duì)伍建設(shè)。做好宣傳引導(dǎo)工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“兩化”改革試點(diǎn)工作中來，確保改革試點(diǎn)工作取得實(shí)效。
       會(huì)議要求，一是明確任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)工作舉措。充分認(rèn)識(shí)市屬國企市場化實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，各子公司要迅速啟動(dòng)“兩化”改革試點(diǎn)工作，組建工作專班、制定改革方案，分類、靈活處理問題，敢下深水，勇破難題。二是整合要素資源，凝聚工作合力。要持續(xù)推進(jìn)“兩化”改革工作，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效；要推進(jìn)人力資源、材料、物資、財(cái)務(wù)等一體化管理，加強(qiáng)各項(xiàng)資源要素集中管理，避免資源分散，造成浪費(fèi)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)運(yùn)營效益。三是強(qiáng)化督辦效能，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。各企業(yè)班子成員要抓好穩(wěn)定工作，做好改革過渡期人、財(cái)、物的管理，做好正面宣傳，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)思想保障和組織保證。建設(shè)工程公司紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對企業(yè)“一企一策”落實(shí)情況進(jìn)行逗硬考核，對違反紀(jì)律要求的，一律依法依規(guī)從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。
       建設(shè)工程公司班子成員、中層管理人員，各子公司班子成員、中層管理人員參加會(huì)議。